南洋胡氏家具有限公司

当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台。透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。南洋胡氏是天津市的名牌产品，在十几年所创造的“跨越式”发展的业绩，体现着南洋胡氏经营管理者艰苦奋斗的精神、创新精神、敬业精神和丰厚的的文化内涵。同时也生动的、形象的为我们展示了卓越品牌的价值。
南洋胡氏品牌文化的构建应当从以下几个方面着手：理念、质量、服务、形象和共同利益。
1. 理念
品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增加竞争力，并努力将其转化为资产。南洋胡氏公司的所有人拥有一个共同的理念：“品牌是我们最有价值的资产。”企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化的竞争，文化的竞争是企业间高层次的竞争。每个有厉害关系的企业和经营者都被卷入其中，从企业员工到企业老板概莫能外。因此，实施品牌战略走品牌经营之路是企业发展的大趋势，也是企业持续发展的大趋势，也是企业持续发展的重要途径。
2. 质量
品牌是以产品的质量为物质基础的，没有高品质的品牌就是无源之水，无本之木。质量是品牌的生命，无论从原材料的采购，到产品销售到顾客手中信息的反馈，必须形成一个封闭的环节，将“精雕细刻，精工细做，精益求精，精品风格”四精作为产品促生产的质量方针，严格的实施质量标准体系。通过有效的管理体系保证产品的实物质量，使交付客户使用产品的合格率达到100%。在全体员工当中树立质量意识，让所有员工明白，质量是企业的生命，生命只有一次，绝对不会重来。从厂区到各个生产车间，通过优质竞赛活动，每年对经过评选出的优质能手和标兵进行奖励。全面的质量管理，整体的质量意识，有效的管理体系，才是产品质量的重要保证。
3. 服务
好的品牌还需要好的服务，其实服务也是一种资源，品牌竞争的一个重要途径就是服务的竞争。确立“服务增值”的营销新思维。企业的质量概念，包括产品本身的质量和服务质量。同样质量的产品，可以因为服务质量好而增值，，也可以因为服务质量差而减值。服务是一种特殊的情感式劳动，公司为每个购买南洋胡氏产品的顾客建立一份档案，由一套完整的服务体系为顾客进行根种服务，真正的做到“服务先行”，包括专卖店的标签上应严格注明产品的规格尺寸，顾客不必费心的区自己去量，节省了顾客购物的时间成本，这就是服务。为顾客提供更多的让度价值，让顾客在感受产品、感受服务的同时感受南洋胡氏企业的文化，用无形的东西牵动有形的东西，是现代市场经济的最大特点。
4. 共同利益
用共同利益来形成战略联盟。公司在全国各地发展代理厂家40余家，形成了营销网络系统，并且在进一步的扩大。共同利益实际上是在锁定我们的网络系统，把社会资源转化为企业资源，把社会优势转化为企业优势，实现排排的充分延伸和低成本的快速扩张，从市场需求出发，结合国内、地区和行业的特点，以利益为纽带，用特许经营的方式，发挥品牌效应，迅速扩大市场，建立利益共同体、形成战略联盟，面对目标市场，服务于我们共同的客户——广大的消费者。
5. 形象
品牌是企业文化的标识，形象是品牌的识别因素。人们了一通过一个品牌透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学。企业可以通过名牌展示企业的统一标志、统一造型、统一色调，力求在对外宣传上以统一形象在社会公众面前展示自身，从而赋予企业形象一种统一的，带有信息化的信息特征，以提高企业信息传递能力和形象诉求。通过品牌形象把企业的经营理念，精神宗旨，传递给广大的社会公众，促使社会公众对企业产生一致的理解和认同。同时也给予产品以沟通的职能，是产品和消费者能够直接对话，成为消费者与企业之间的纽带与桥梁，为企业树立良好的形象。
品牌本来就是一种文化空间，相应也是市场空间，而市场空间的核心又是消费，消费的本质内涵是文化。人们在消费品牌的同时，也是一个文化渗透的过程，消费者接受了我们的品牌，也就接受了文化，品牌和文化成了市场的主宰。因此，品牌文化就是结晶在品牌中的经营观、价值观、邓观念形成以及经营行为的综合。
在我们广大员工的实际工作中，我们应当认识到，每个企业在自己的长期经营活动中形成了自己的企业文化。它是一个客观存在长期积累的过程，不存在我们是否愿意搞的问题，关键是我们怎样才能搞得更好。因此，构建企业文化的使命应该是双重的，既要靠广大的员工创造完整的企业内部文化系统，也要创造出更具人性和文化底蕴的产品.